为此，多年来它对其招聘流程进行了极其有效的调整。然而，许多人不知道新员工入职的方法，以及让他们融入组织文化所需的一切。 也读： 入职：新员工手册 如何在实践中进行入职培训： 示例 候选人经历：如何从一开始就取悦人才 离职：你听说过吗？理解 及时上线。

可能的方式但我认为存在的

它是如何运作的？ 在新员工加入之前，负责他的经理会收到一封电子邮件，其中包含五个小任务或注意点。该列表非 德国电话号码表 常简单： 讨论角色和责任； 为新员工找一位同事，作为他一开始的指导者； 帮助新员工建立社交网络； 为新员工的前六个月设置每月入职登记。 鼓励公开对话。

具有巨大胃口更加敏捷的文化和极高

该电子邮件仅发送给负责的经理，让他感任。这份清单看似简单，却蕴藏着极大的责任感。 她的差别？它是在员工到达前 小时发 CE领导者 送的，发生这种情况有两个原因：紧迫感（这会增加责任负担），因此它是最近的而不是降级的，就像在即时流程中一样，并且在正确的时间，易于记忆和执行。 这最终使公司的入职流程结果提高了 。但并不止于此。