定的时间段范围和预算内实现既定的项目目标这三个限制参数在三重约束模型中被说明是相互依赖的其中一个参数的变化将不可避免地引起其他两个参数的变化。例如随着项目范围的扩大完成项目所需的工作量和资源也会增加。因此项目的期限和成本也会发生变化。三重约束的起源尚不清楚但该模型已被世界各地的管理者使用了半个多世纪并已成为标准做法。

虽然很简单但这个三

角形示意性地描述了项目的基本边界在 行业数据 资源规划期间充当度量标准。在当今的商业世界中记住项目范围时间框架和成本之间的相互依赖关系非常重要现代环境发展迅速竞争激烈。这使得管理者在每一步都做出妥协在承受能力和质量速度和有效性利益相关者满意度和盈利能力之间做出选择。这样的例子还在继续。另请阅读什么是营销指标以及如何衡量它们那么为什么成本规划很重要尽管三重约束中包含的三。

个参数无疑是重要的

考虑因素但统计数据表明成本是决定项 巴林电报号码数据 目失败和成功的最重要因素。根据麦肯锡牛津大学对领域绩效的研究软件项目的成本超支平均可达非软件相关项目的成本超支为。在超出项目预算后承担财务风险的公司。最近对国际建筑行业证据的审查表明中型项目的平均成本超支高达而大型项目的这一数字则高达。这些统计数据表明尽管过去几十年来项目成本管理实践和理论取得了巨大进步但许多项目仍然遭受着支出预测和控制不足的后果。