在最近的 FT 1000欧洲增长最快公司名单中，大多数企业都是技术企业。他们可能并不都被列为科技公司，但肯定会通过名单等——大多数都是在数字平台上建立和运营的，或者以数字技术为核心。 Deliveroo 在 2013 年至 2016 年间实现了 107,117% 的惊人增长。它无疑是欧洲增长最快的业务，但保持这种增长并不容易。 几乎所有高增长的科技公司都经历了很多起伏，而 Deliveroo 在过去几年中肯定经历过几次磨难。我认为我遇到过没有伤疤的联合创始人或管理团队成员，这些公司中的大多数也不例外。 那么他们的经验有什么可以借鉴的吗？管理团队和首席财务官可以做些什么来为企业提供工具，以便在形势好的时候以及出现意外的颠簸时做出良好的反应？ 我一直觉得对低谷的反应更好地定义了公司的长期成功。

因此在这里我概述了我的

前五个考虑因素，以帮助企业应对成长的烦恼，然后扩大规模。 招聘和保留 雇用高素质的人才并留住他们很重要。当公司进入或处于增长阶段时，快速招聘往往是重点。然而，过分强调招聘速度往往是有害的。 这是关于平衡。虽然公司在某些部门迅速招人是有道理的，例如聘请销售代表——他们越早被聘用，他们 电话号码列表 就能越早提升，从而为公司带来收入——这也是为了找到合适的人在公司文化中。 重要的是要取得这种平衡，即优先考虑招 聘与寻找合适的人与快速让某人担任该职位之间的平衡。随着时间的推移，让合适的员工复合。 它可以被认为是复利。如果您为表现最好的员工考虑一个初始和持续的上升期，那么他们在第二年和第三年对业务的影响要大得多，而不是前六个月。 招募他们是关键，而留住他们则更为重要。过去，我有幸拥有出色的人力资源团队。多年前，我看不到人力资源的价值，但现在我相信它至关重要。

找到合适的人力资源主管来推动招

聘和保留是公司最重要的招聘之一。 人才管理不仅仅是在招聘时，而是持续进行的。大多数人都同意，“A 级选手”雇佣“A 级选手”，五名优秀的工程师可以击败一支由 50 名平庸的工程师组成的优秀团队。然而，许多公司仍然妥协，没有给予招聘过程应有的重视。 首先关注一个垂直领域，甚至可能是一个利基市场 行政长官领导 关于进入新的垂直或水平领域经常存在争论。这通常是本着公司整体增长的精神来完成的。根据我的经验，深入当前的垂直领域并赢得市场可以让你建立更具竞争力的护城河，并在成功后进一步扩张。 如果你看看一些最成功的公司，如 PayPal，当他们开始时，他们的主要市场重点是 eBay 高级用户。一旦他们在这一群体中获得了显着的市场份额，他们就能够超越这一群体。