关键客户那里获取更多信息 他们今年有什么购买计划他们是否有与日常需求不同的特殊需求？当然我们获得的数据会受到很大的不确定性 运输费用 从遥远的地方进口货物需要高昂的运输成本。因此在预测供应时我们还应该考虑如何组织单独的交付以使他们的运输最有利可图。如果我们的计划显示我们需要在个月内订购 个集装箱的货物而标准交货包括 个集装。 创新的速度下人力资源主管达 箱也许值得将这个小订单与另个已计划的交货结合起来？如果仓库空间允许这样的操作我们可以节省很多。从运输角度来看每 个月便宜。最好将分类组 印度尼西亚号码数据 内的订单合并起来例如通过补充产品 交货期限 从我们的供应商处订购的商品需要等待多长时间？例如如果我们知道必须等待 个月才能交货那么我们最终可。 下苏西是我们活动的另位女性演 根据对当前库存水平和销售计划以及对我们业务重要的任何其他因素的分析来创建供应预测。然后我们将确定每年需要多少交货、什么产品和 CE 线索 数量以确保最佳库存水平、确保尽可能最低的运输成本并充分利用仓库空间。 计划与实施 现成的供应预测是行动的基础但需要持续修正。我们年初预计的销售计划可能会按时执行但也可能被低估。