理主要关注与产品或服务相关的货物财务资源和信息的有效流动 从原材料的购买到最终产品运送到目的地。与此流程相关的所有活动都致力于使其尽快发生而不会造成不必要的中断。至少理论上应该是这样但正如世界危机所表明的那样在实践中有时并非切都按其应有的方式进行。过去二十年来本地和全球供应链暂时中断的情况屡见不鲜。例如 年日本地震。 仍然很常见 这种对失败的 和海啸之后或泰国洪水之后就出现过这种情况。尽管从后勤的角度来看每次看起来都很相似但今天我将重点关注当前的情况即 大流行。它对全 中国号码数据 球供应链产生了哪些影响？它如何改变了未来几年在这方面的预测？ 系统如何支持当今的业务以及它们在未来将发挥什么作用？我在下面的文章中回答这些问题。 大流行对供应链稳定性的影响 过去的两年对。 语 结论 人力资源部门为企业 于大多数行业的代表来说绝对不是最轻松的了供应链的稳定性。问题不仅在于当时极受欢迎的商品包括个人防护用品和消毒剂供应不足而且还 CE 线索 缺乏适当数量的卡车和集装箱司机。后者也受到英国脱欧的影响英国脱欧恰逢 病例高峰。 面对如此复杂的形势世界各地的企业都竭尽全力确保当时供应来源的不稳定不成为他们灭亡的开始。挪威 组织的项研究表明应对不利市场形势的最流行方法是通过收购新供应商来加强供应链并使供应链多元化。