他分享了一些关于千禧一代经理的
非凡见解以及关于他们的领导和管理能力的一些事实和误解。问您认为职场人士对千禧一代管理者最大的误解是什么答根据万宝盛华集团最近发布的一项调查成为组织中的领导者或经理是千禧一代中最低优先级的。只有的千禧一代希望管理他人另外的人则将成为组织高层视为首要任务。话虽如此在政府中看到千禧一代的管理者并不常见但在不久的将来这将是常态。谈中我意识到人们对千禧一代管理者的最大误解是年龄与缺乏能力或专业知识的相关性。我听到最多的是这些年轻的笛鲷可以是我的孩子而孩子们什么都不知道。 在与全国各地年轻领导人的交 我听到的另一个评论是去获取一些经验然后回来告诉我该怎么做。龄和缺乏专业知识或能力转向协作的强大可能性将决定 瑞士电话号码表 千禧一代管理的组织的成功。问千禧一代比上一代管理者更灵活或更苛刻吗答德勤进行的研究表明千禧一代的行为与其他几代人的行为大致相同一旦找到稳定的工作他们就会组建自己的家庭购买汽车并考虑组建家庭。然而其他研究表明千禧一代是最敏捷适应性最强的一代真正重视工作场所的灵活性。归根结底我相信组织的文化驱动着千禧一代管理者的行为和期望。 因此将工作场所中的话题从年 重要的是要记住千禧一代的首要任务是在工作场所做出积极贡献。价值的官僚流程缺乏耐心。我们可能会比其他几代人更努力地反对我们一直这样做的心态并更积极地挑战现状但这就是我们推动政府前进所需要的。问我无意中听到有人谈论千禧一代还没有准备好领导或管理这是真的你会对有这种想法的人说什么答婴儿潮一代的退休 CE 线索 人数逐年增加因此千禧一代将被要求在职业生涯的早期发挥领导作用而无需数十年的经验。我也听到过类似的对话。这种误解既不正确也不错误。现实情况是寻找和培养优秀的管理者是很困难的。